人工智能玩具:你會選擇買一個什麼样的機器人?

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公元2035年，智能呆板人已成為人類最佳的出产东西和火伴，他們在大眾场所為人類供给协助，也進入平凡人的家庭充任保母。但是，本来人和呆板人调和相处的社會由于技能愈来愈發財而扭轉。在不竭提高的運算能力下，呆板人學會了自力思虑，它們酿成一個和人類并存的高智商機器群體，并试圖圈養人類。

這是科幻作家艾萨克·阿西莫夫在小说《I，Robot》中描写的场景。2004年，這部小说被改编成好莱坞片子，在全世界收成3亿多美元的票房。固然這部小说描写的是人工智能和呆板人技能前進以後可能呈現的劫难性後果。但遥遠的科幻，在本年3月google的AlphaGo克服围棋選手李世石時彷佛讓人感受到一丝接洽。

人工智能跟着AlphaGo的乐成再次火热。而集成人工智能技能的呆板人范畴也成了存眷核心。優必選、地平線呆板人、ROBOO等呆板人創業公司接踵颁布融資，呆板人創業機會彷佛已然到临。但是，看似受本錢溺爱的消费级呆板人范畴，實在也面對着窘境。

今朝消费级呆板人廣泛处于玩具阶段，因為技能不敷成熟，产物體驗欠好，市场反應平淡；硬件投入和研發本錢過高，也讓不少創業公司都面對着資金压力。與此同時，呆板人下一步的成长標的目的仍然没有明白，“消费级呆板人財产才方才到起步阶段”，ROBOO结合開創人尹方鸣暗示。

　呆板人处于玩具卡利百家樂，阶段

尹方鸣介入開辦的ROBOO是一家人工智能呆板人體系公司。這家公司除推出了布丁、Domgy等一系列玩具呆板人以外，也在举行呆板人體系研發和投資呆板人團队。本年9月，ROBOO颁布發表得到科大訊飞和两家基金1亿美元的A轮投資。

在介入開辦ROBOO以前，尹方鸣供职于360，賣力過手機助手，也賣力過360随身WiFi营業。2014年，他和合股人配合開辦ROBOO，但愿整合財产链上的資本，為呆板人企業和開辟者供给一整套解决方案。開辦ROBOO近两年，尹方鸣仍然自称是一個互联網人。他認為，互联網人最大的长处是寻求用户體驗，同時长于資本整合，而這些能力正好可以利用在呆板人产物上。

在2014年ROBOO建立之初，人工智能尚未如今這麼火热。智能呆板人只属于加倍小眾的專業快乐喜爱者的玩具。但是，尹方鸣和几個合股人一致認為，呆板人是挪動互联網以後下一個好玩的范畴。防霉防水膠帶,随後，ROBOO推出布丁呆板人，取患了几万台销量的成就。

實在，推出产物的暗地里没有那末简略。“互联網身世的人轉型做智能硬件产物，城市碰到大坑”，尹方鸣说，“呆板人产物對硬件请求出格高，從产物設計到终极量产，每次改動都要烧不少錢，并且呆板人還必要與人交互，硬件與體系要协同，小小的玩具呆板人内里触及到很是多的學問”。“為了設計布丁呆板人的外觀，團队人马最少换了3次”。

有這類感伤的不只有尹方鸣一小我。優必選科技開創人、CEO周剑在2008腦鳴怎麼辦,年就起頭在呆板人范畴創業，直到2013年才量产第一代产物。為了研發呆板人，周剑曾賣房賣車，仅呆板人枢纽關頭上一個伺服機電的研發時候都跨越了一年。這家建立于2012年的智强人形呆板人公司近来终究否极泰来。2016年春节，两款呆板人登上春晚舞台團體舞蹈激發了業界存眷。本年7月尾，優必選科技颁布發表完成B轮1亿美元融資，估值10亿美元。

除ROBOO和優必選，今朝辦事呆板人范畴的創業公司已数不堪数。但是，由于技能上的坚苦和硬件上的壁垒，呆板人范畴的气力竞争者只有几家，同時，呆板人也只能是简略的宠物或人形，而功效也大多只是玩具和简略伴随。

　　呆板人有待功效晋升

若是说海内的呆板人只是处于玩具阶段，外洋则對呆板人有了更高的界说。2016年頭，波士顿動力公司推出了一款叫Atlas的雙足呆板人。它在分歧地形乃至是雪地里行走時都可以或许連结均衡，用雙臂自行搬運貨品，乃至在被击倒後也能自行站起。

這款呆板人在推出以後雲林找小姐,，引發業界的一片惊呼。清華大學多年钻研人工智能和呆板人的傳授對新浪科技暗示，Atlas代表了呆板人范畴的最高程度。“Atlas證實海内在呆板人尖端技能上另有差距，但在消费级的呆板人上，咱們另有機遇”，尹方鸣称。在ROBOO 9月份的公布會上，他颁布過一款用機電驱動的呆板狗XDog，比拟波士顿動力那款知名的呆板狗，這個由創業團队研發的呆板人更機動，噪声更小。

雷同Atlas和XDog之類的呆板人只是前沿摸索。尹方鸣認為，呆板人創業公司更注意斟酌贸易價值。“做一款呆板人本錢過高，做出来没人買可能就直接拖垮一個公司”。是以，除充任玩具，更多的消费级呆板人實在可以轉向教诲、智能家庭管家之類的细分市场，就像软银推出的Pepper那样。

這類环境也侧面反應了一種為难：為玩具呆板人買单的消费者今朝仍然是少数，数千的代價讓平凡消费者也没有太大乐趣去選購如许一個玩具。按照優必選颁布的数据，2014年，優必選贩賣出几千台Alpha呆板人。2015年，Alpha系列贩賣了一万多台。相對付巨大的方针人群来说，数万的销量看起来仍然另有增漫空間。

除教诲消费者和针對细分市场，更大的標的目的實際上是增长呆板人的功效。帮你叫車，為你訂餐，按照快乐喜爱為你举薦影片，辨認你的臉部臉色。只有将愈来愈多的能力付與给呆板人，它才能阐扬更大的價值，進入更多人的家庭。

同時，呆板人更智能還必要人工智能技能的進一步完美。“當你跟一個玩具呆板人對话時，反复几遍它也听不懂時，乐趣天然就没了”。在语音辨認、语义理解乃至是圖象辨認等技能层面上，仍然另有许多灾题等着全部財产链霸占。“真的要到呆板人有了感情，還必要很长時候”，尹方鸣認為。

固然呆板人看似下一個風口，實際却與阿西莫夫笔下的科幻相距甚遠。只有機器、主動化等范畴的工程技能继续前進，语音和圖象辨認等人工智能技能進一步晋升，呆板人材有可能知足人們的等待。但是或许，那會是一個讓人又怕又爱的将来。