“無人機之王”大疆的另類崛起

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编者案/ 7月31日，商務部、海關总署等公布通知布告，優化调解無人機出口管束辦法，将高精度惯性丈量装备增列入管束范畴，取缔對特定消费级無人機的姑且管束。自2024年9月1日起正式施行。

而本年6月，美國眾议院曾推出 “反制中國無人機法案”，筹算制止中國無人機制造商DJI大疆立异（大疆）的產物在美鼎祚营。不外很快被實際“打脸”，一個月後，美國商讨院經由過程的相干法案中取缔了相干禁令。

現實上，美國已屡次試圖阻拦大疆無人機在美國贩賣，只不外它無惧美國持续多年的各類打压，在美國和全世界的市場份额不降反升，反而成绩了大疆“無人機之王”的隽誉。

前瞻财產钻研院数据显示，大疆在全世界消费级無人機市場合占份额近八成，在全世界的民用無人機企業中高居第一。胡润钻研院公布的“2023年全世界独角兽”排行榜显示，大疆凭仗1250亿元的估值在中國企業中排名第九。

一名大學结業生在二十平方米堆栈创建的作坊，何故在短短十多年間發展為全世界無人機的霸主，又何故無惧美國的多年打压反而逆势向上？本期贸易案例，《中國谋划報》記者和你一同走近這家另類的中國科技企業，并摸索其纷歧样的突起。

1.强根底

立异文化和高技能壁垒

“它先辈得不像一家中國企業，這是一家全球都在追逐的中國公司。” 《華尔街日報》曾如许评價大疆。

那怎样才像一祖傳统的中國企業？在不少人的傳统印象中，中國企業不太长于0~1的原创式立异，却更长于1~100的继發式立异和财產落地。好比互联網是美國發生的，但却在中國落地生根和發扬光大，互联網付出和同享模式等都是在中國率先呈現并引领全世界。

而大疆不是如许的。和大部門中國公司先鉴戒、跟從泰西企業的發展路径分歧，可以說，是大疆斥地了民用無人機的全新六合，并且以延续不竭的立异，引领和界說着民用無人機市場的尺度、法则和風潮。從一起頭，就是他人仿照大疆。必定意义上，大疆也成為了無人機特别是消费级無人機的代名词。

2014年，美國《期間》杂志评比年度十大科技產物中，大疆的“精灵Phantom 2 Vision+”樂成入選。2015年就被评為全世界十大最具立异力企業之一，在google、特斯拉以後，排在第三位。2022年，中國智能制造50强名单中，大疆位列第九。

延续领先暗地里是大疆的立异引领驱動成长模式。公然資料显示，大疆的所有员工中有1/4是研發职员。大疆曾對外暗示，每一年會拿出利润的15%用于聘任人材和技能研發。對峙自立立异的成长門路使得大疆积累申请專利数目超5800件，在焦點技能上具有焦點竞争力。無人機创業公司也绝對绕不開大疆。

大疆不但開辟了民用無人機的廣漠市場，而且具备壮大的技能上風，構成深挚的技能壁垒。“對付新兴無人機企業而言，想要分到市場的一块蛋糕，就必需在技能、本钱或價值上有上風。但是，新兴企業没有大疆如许延续的研發投入及吸惹人才的能力，并且范围较小，没有不乱的供给链，很難缔造出質量不乱的產物和構成代價上風，進而被镌汰出局。”科技财產察看人士王欣對《中國谋划報》記者暗示。

不消一起追着他人屁股跑，不消担忧各類專利限定和大棒，這類飞一般的體驗是不少傳统中國企業可望而不成即的，大疆做到了。也正是以，大疆可以自傲地应答各種打压和專利诉讼。

2020年大疆消费级無人機占美國市場份额达76.1%。美國為限定大疆，诡计征收15%關税，请求各方制止利用。大疆直接還击，涨價13%，讓美國消费者本身掏钱，成果在美國市場份额不降反升，一度靠近80%。

開创人和團队的性情履历常常會决议全部公司的企業文化，大疆開创人汪滔對航模的酷爱和寻求，讓大疆具有了對付技能和立异的极致寻求，和“激极尽志，求真品诚”的企業气概。

戴着一副圆框眼镜，留着山羊小胡子，頭顶高尔夫球帽，這就是汪滔给人的第一印象。听說他辦公室門上写着“只带脑筋”“不带情感”两行字，他是一名言辞剧烈却很理性的带领，每周事情80多個小時，辦公桌阁下放着一张单人床。

诞生于1980年的汪滔，從小學起頭就對天空和航模很痴迷，他将大部門時候都花在與科普和航模有關的读物上。大三時汪滔從華东師范大學退學，只因這與其造直升機的空想愈来愈遠。尔後在香港科技大學上學時，為了開辟一套直升機飞翔节制體系，汪滔竭尽全力，乃至不吝逃课，還熬夜到清晨五點。

2006年他和本身的两位同窗来到電子财產出產基地深圳，在一間不足二十平方米的民房堆栈里開辦了本身酷爱的航模飞翔器公司——大疆。

因為缺少清楚的愿景计划，加上汪滔很强的個性，其一旦有了設法就不分時候地址想要员工立即施行，并且老是请求他人一會兒就做好一件事，在创建两年後，大疆開创團队的所有成员几近都分開了。汪滔暗示，那時他多是一個“不招人待见的完善主义者”。

“從一起頭的课題不被看好到创業時遭受员工團體離任和偷盗钻研功效等一系列冲击，他都没有抛却，他的刻意和韧劲不是常人所能對比的，他的樂成决不是@偶%6NTg1%尔或命%413s2%運@好。”一名靠近大疆的财產人士對記者暗示，同時眼光久遠的他，其實不知足于面前的长處和竞争，而能實時對准更宽阔的六合。

大疆的產物想要到达的是汪滔所說日本手工藝品的那種完善度。在汪滔看来，真正美的事物极具傳染力。

“大疆也许會成為第一家引领全行業成长潮水的中國企業。”王欣暗示。恰是因為大疆在無人機范畴的强势职位地方，有媒體也将大疆與苹果公司等量齐觀。

正如苹果乔布斯率先推出iPhone，将手機從功效機期間推動到如今的智能機期間，大疆推出的無人機產物讓無人機飞入平常苍生家，不但離開了此前無人機的纯真的軍事属性，并且将動辄几万元的昂贵代價拉到了消费者廣泛接管的千元程度。

“現在消费者到美國最大的電子零售商百思買（BestBuy）筛選無人機時，绝大大都城市選擇入口的大疆，就像咱們中國人樂于采辦苹果手機同样，這一點讓我感觉很是扬眉吐气。”汪滔暗示。

2.攻市場

灵敏洞察和引领風潮

早在1898年，飞機出生前5年，就有科學家提出，将来可以經由過程遥控或主動节制，讓飞翔器主動為人類完成使命。尔後很长一段時候里，從空袭、侦查到滋扰，無人機一向在軍事范畴發光發烧。比拟之下，在大疆以前，民用無人機市場几近是空缺。

大疆以前的無人機市場，是少数人的專属，而定制的無人灵活辄数万元，也是一個與公共無關的冷門范畴。是以，若是能做出得手即飞的產物，走尺度化和范围化的門路，對付行業将是倾覆性的立异。

很多同業好比法國Parrot公司也看到了這個機會，乃至举措更早。2010年，第一台消费级無人機AR.DRONE問世。Parrot的贸易嗅觉灵敏，并清楚地领會市場痛點在于代價不親民和操作太繁杂，AR.DRONE最大賣點就是可以用手機或平板来操控，操作界面也很简略，這讓其申明鹊起，苹果公司都自動请求将Parrot的產物收录到App Store贩賣。

不外，Parrot始终认為消费者的需求是文娛，是以其计谋是不竭向下：更便携、更親民、更好玩……旗舰航拍無人機Bebop Drone仅380g，Minidrones迷你無人機的重量仅56g。而大疆的计谋则是不竭向上：更强的機能、更长的续航、更高清的拍摄……對此，汪滔曾有一個形象的比方：“大疆是把一種機能很是高的專業级產物做到了大大都人可以接管的價位上，而竞争敌手更可能是從玩具的角度動身，给飞翔玩具加了一個摄像機。”

如许做的成果是，在消费级市場，Parrot做的更像是有趣的無人機玩具，而大疆则是專業的無人機產物，從而無形間構成降维冲击，由于對無人機玩家来讲，更專業壮大的無人機拿来當玩具，玩起来更炫酷和醫療用品箱製作,洽玩。况且是動辄几千上万元的無人機產物，简直必要完成更多的現實功效，讓消费者感觉物有所值。

時候和市場驗證了這點。在大疆精灵Phantom 1公布四年後，Parrot财報显示，無人機部分收入不及预期，将裁掉三分之一的员工。尔後，Parrot便逐步退出了消费级無人機市場。

德國的MikroKopter公司是多旋翼無人機的先行者，不外想要得到它們的產物得本身找到响应的零件，用飞控板、機架脚架、自锁機電、遥控器等各類零部件，去自行组装航模，這對消费者来讲太贫苦了，把大大都人都挡在了門外。

而大疆的無人機不但是完备的無人機產物，更是一套體系的解决方案和生态系统，大疆的產物不但是無人機，另有不乱器；也不只是開麦拉，而是一套完备的影視隨身灸艾柱小懸灸,解决方案，消费者開箱便可用、上手即能飞。

“深入洞察消费者的潜伏需求，以消费者為中間開辟出他們愿意買、買得起和值得買的產物。”王欣认為這就是大疆無人性能撬動市場的關頭。

给消费者带来福音的大疆很快就获得了市場的回報。

2010年，在全世界聞名的航模快樂喜爱者论坛DIY Drones上，不少網友起頭會商多旋翼飞控。汪滔灵敏感受到這個商機，實時调解计谋，将大疆定位于一家專門供给贸易用處制品飞翔节制的公司，也恰是這個决议讓大疆起頭從只有一二十人的小作坊逐步轉酿成無人機市場的领頭羊。

汪滔仍是一個颇有危機感的人，固然大疆已在專業级航拍市場中成為NO.1，但他又把眼光對准了低端市場。當時大師已起頭在專業無人機市場竞争，而平凡消费者的市場仍是空缺。依靠多年来的無人機技能和成熟的供给链，汪滔决议研發一款消费级的無人機整機。大疆在2013年1月推出具有划期間意义的“大疆精灵Phantom 1”，這是全世界首款消费级航拍一體無人機，作為消费级無人機的開辟者，大疆敏捷成為行業第一。

面临大疆高技能壁垒和市場上風，厥後者城市選擇一個更新的范畴切入。好比零度智控2016年推出了小型無人機“DOBBY”，避開了那時大疆主打的“精灵Phantom”系列無人機。在零度智控的假想中，DOBBY寄托低廉的代價低落消费者入手門坎，简直，DOBBY剛一上架，销量很快就過了10万。

不外同年9月，大疆就敏捷推出了“御Mavic”系列。和DOBBY同样，御Mavic也走简便線路，機身可以或许折叠，重量仅734克。固然御Mavic體积较大、代價也较高，但在续航、圖傳和飞控上上風凸起，DOBBY很快败下阵来，現在在淘寶上搜刮DOBBY，只能搜出一堆零食產物了。

“在消费者看来，有限的便携上風其實不能抵消機能的後進部門。大疆的這類以技能為秘聞，快速举行產物迭代的能力市場上無人可及。”無人機财產從業者杨凯對記者暗示，大疆對產物與市場的高度灵敏和先發上風，使其對厥後的“挑战者”形成為了极大的上風。

零度智控只能将重點轉向行業無人機市場，專注于安防、測绘、巡檢和物流等的解决方案。3D Robotics、亿航、道通智能、极飞等國表里無人機厂商在與大疆的同台竞技中，一样由于雷同的缘由先撤退退却出了消费级無人機市場。

杨凯认為，大疆可以或许统治消费级無人機市場，主如果由于它在面临浩繁挑战者時，可以或许依靠本身技能上的上風，敏捷推出响应竞品，并更好地解决消费者痛點，從而得到贸易上的樂成。

3.厚基石

扎實的财產链底座

《日經》消息與專業機構曾對大疆Mavic Air 2举行過拆解，其最新低端機型的代價约為750美元。拆解成果显示，這個無人機的本钱约為135美元，该模子的组件本钱约為零售價的20％。

拆解還發明，大疆無人機本钱低廉的缘由在于其230多種零部件中，约80%是輕易获得的通用零部件，且大疆無人機產物中，本钱跨越10美元的零部件只有電池和摄像頭。一家日本無人機制造商的一名高管說：“咱們制造一台具备不异功效的產物，仅是質料方面的本钱，就是大疆的两倍。”

作為行業的開辟者和市場霸主，和苹果雷同，大疆對全部無人機上下流财產链有着很强的把控力，由于和大疆互助不但象征着大量不乱的市場需求，也能够借助大疆的品牌气力来得到消费者和行業的承认。

也就是說大疆已打造了本身完备、上風凸起的供给链。或說，是優异的海内電子财產供给链支持起了大疆的高質低價。

提到深圳電子财產，很輕易就想起華强北市場。現實上，大疆也是依拖這個種類丰硕而便宜的電子元器件匯集地成长起来的。

從20世纪90年月起，深圳及周邊的珠三角電子财產就十分發财，出產的消费電子產物不计其数，并履历了好几海浪潮，最典范的如固定德律風、MP三、DVD等。而2010年後则迎来了手機的期間，仅設計公司就有500多家，體系集成商2000多家。

珠三角各個地市區都有各自的上風财產，形成為了扑朔迷離的供给链收集和财產链和谐、交貨期高度共同的财產集群，高效的共同和時空大大紧缩，和剧烈的竞争，在包管品格的条件下本钱不竭被压低。

“在華强北及周邊的珠三角電子市場里，因為手機、腕表等各種電子财產發财，加快度傳感器、陀螺仪，包含GPS，本钱都大大低落。”華强北一名谋划相干财產摊位老板林峰奉告記者，這些無人機根基配件，一起頭本钱可能要五六千元，如今這些工具加在一块兒可能本钱几百元就搞定了，以是動辄数万元疏通神器,的無人機才能降到千元程度。

為此，大疆的產物有着很高的性價比，哪怕是平凡的消费者包含大學生也可以或许買得起無人乾癬藥膏,機。

深圳及其暗地里的珠三角電子财產集群不但孕育了大疆，更形成為了全世界最大的無人機财產基地。相干数据显示，深圳就有1500余家無人機企業，產值近600亿元，消费级無人機占全世界74%的市場份额，工業级無人機占全世界50%的市場份额，是名不虚傳的“無人機之都”。

天時人地相宜兼具的大疆無不測地登顶了全世界無人機市場。不外大疆也遠不克不及安枕無忧。

IDC估计，2023年無人機市場的总體范围仅约為334.1亿美元，详细到大疆重要营收来历的消费级寵物濕巾,無人機市場就更少了，象征着即使大疆把市場份额全数吃掉，最後其體量和企業范围也有限。汪滔坦言：“無人機市場毕竟是一個小眾的市場，永久不成能成為有海量用户的市場。”

同時，大疆還必要面临全世界無人機厂商Parrot和浩繁中邦本土厂商的挑战，它們都巴望從范围不竭强大的消费级無人機市場分一杯羹。

是以，大疆近年营業拓展的動作不竭。2015年大疆就已起頭發力行業無人機市場，涉足农業、消息、消防、救濟、遥感測绘等行業，其實不断地融入新的行業利用。

2016年大疆還建立了主動驾驶團队，并在2019年创建首個車規级智能制造中間并明白了一级供给商的定位；2019年6月份，大疆推出了首款教诲呆板。比年来，大疆還向手持拍照装备、户外電源等范畴扩大，不外在這些范畴，大疆都面對着剧烈的竞争。

面临行将到来的市場天花板，或将成為阻碍大疆成长的一大壁垒，将来大疆将會飞向哪里？仍然布满變数。

不管若何，大疆在無人機技能范畴的成绩，不但仅是中國科技企業的自豪，更是全世界科技企業的一壁旌旗。大疆的突起之路，為中國企業走向世界供给了首要的履历和启迪，也為全世界科技企業的成长供给了新的思绪和標的目的。

察看

大疆样本

大疆的挺拔独行是各個方面的，作為中國科技企業中最能打最能赚的企業之一，此前大疆的营收八成来自海外且集中在泰西發财國度，技能和市場的步步领先讓它蛇毒眼霜,無惧美國的延续打压而逆势向上。

點開大疆的官網會發明，大疆的方针是為世界带来全新視角、重塑人們的出產和糊口方法、培育社會的科技立异气力；大疆的任務是“讓生命更丰硕”，致力于将科技與文明的气力和每小我的生命慎密相連；大疆的愿景是致力于成為延续推動听類文明前進的科技公司。

在這里，大疆自傲得像個少年得志的侠客，带着三分舍我其谁的自傲霸气，三分期間责任我来担任的书買賣气，和三分不知天高地厚的“孩子气”。

正如大疆官網简介里所說的，大疆就是個勇于說實話的孩子。“這里由一群從不當协、极富洞见、對峙空想的人聚合而成。咱們深信實干而非谋利，深信空想而非功利。咱們愿意做坚苦但真正有價值的事，從開创之初至今從未扭轉。大疆是一個立异的乌托邦，是大疆人實現空想超出自我的精力家園。”

但若你认為大疆只有弘大的抱负和意气那就错了，現實上，大疆突起的暗地里，是對消费者需求的深入洞察和掌控，是對技能的孳孳追乞降很高的技能壁垒上風，暗地里依靠的是珠三角甚至中國的最全的電子财產供给链，迎面遇上的全世界消费電子的期間海潮。

比拟于其竞争敌手，大疆具有技能程度更高、本钱更低這两大“護城河”。并且跟着十余年品牌的沉淀，咱們一提起無人機第一反响就是大疆，這就是品牌的魔力。

在全世界市場的竞争中，大疆無人機寄托其技能气力和優良辦事的口碑堆集，博得了消费者的信赖和承认。不但如斯，大疆還經由過程创建全世界辦事收集、供给實時相应的技能支撑等方法，為用户供给周全的辦事保障，進一步晋升了品牌形象和市場占据率。

咱們惊喜地看到，中國复活代的企業不少都是生而全世界的，不管是科技企業標杆的大疆，仍是互联網企業代表的SHIEN和TikTok，從最起頭的“三来一补”和加工出口到打扮玩具、電子财產的外贸定单，再到現在的高科技及软件產物的出口和技能、财產模式的输出，這代表着中國新一代创業者的視線加倍地坦荡，代表着中國企業市場成长空間加倍地廣漠，也代表着中國企業和财產将来成长和進级的首要標的目的。

不管若何，大疆讓咱們看到了中國企業和创業者們的更多面，大疆的突起讓咱們看到了企業和人生甚至家國的更多可能性。咱們很惊喜地看到這類多样性和丰硕性。

正如汪滔所說的，“究竟上，没有不必要笃志苦干就可以得到的樂成，没有只靠夸夸其谈就可以成绩的奇迹，没有從天而降的高科技產物。寻求出色，必要無数苦思冥想的深夜，必要愿意向前一步的担任，更必要勇于高声說出原形的勇气。咱們的履历證實，那些不去曲意巴结、不去脚踏两船的人，那些始终塌實干事、不竭磨砺心性的人，终将洞见期間機會，并终极扭轉世界。”