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標題: 為什麼機器人難量產?浅谈人形機器人的底层技術 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2024-7-4 20:12
標題: 為什麼機器人難量產?浅谈人形機器人的底层技術
人類對付人形呆板人的想象一向在變。

1984年，科幻迷卡梅隆把本身的一個黑甜乡搬進片子，创始了《闭幕者》期間，施瓦辛格饰演的人形呆板人钢筋铁骨，飞天遁地。

2009年，卡梅隆再次圆梦，在《阿凡达》中塑造了“腦機接口”的新呆板人，将人類智力注入遥控的生物身體中，下身瘫痪的前水兵兵士通過甚戴式装备，操控人造的混血呆板人阿凡达。

他指出了人与呆板人，在将来世界共存的另外一種可能性。

时候来到2021年，特斯拉初次表态了人形呆板人“擎天柱”Optimus，2022年，雷军在小我年度演讲中抛出王炸“全尺寸仿生人形呆板人CyberOne”，它具备聪慧的“大腦”、發财的“小腦”、矫健的“四肢”。

究竟上，人型呆板人除具有類人的形状外觀、感受體系、智能思惟方法之外，还具有节制體系和决议计划能力，终极表示“举動類人”。

在利用场景上，除小我/家庭呆板人（辅助吸尘、地板干净、草坪修剪、泅水池干净、窗户干净、家庭平安等）、文娱休闲呆板人（用于知足感情需求、教诲、伴随等），还包含贸易呆板人，其利用场景重要包含醫疗、物流、农業和其他（包含國防、大眾瓜葛等）。

简略来讲，重要分為商用處景和小我/家庭利用场景两大類。

以此中的辦事型呆板報酬例。

按照中國電子學會的调研，其全世界市场范围到 2022 年末估计就将达 159.9 亿美元。而在我國，因為生齒老龄化趋向的不竭成长，辦事型全尺寸人型呆板人在醫疗和大眾衛生范畴的需求，也将延续連结兴旺的上升势頭。

在利用场景足够遍及的布景下，人型呆板人彷佛已成了當下本钱诡计涉足的范畴。但必要注重的是，從焦點技能来看，人型呆板人的“攻城略地”才方才起頭。

1、人型呆板人成熟了吗？

在智能范畴，人型呆板人被誉為AI的最终形态。

在早前的8月份，2022世界呆板人展览會在北京亦创國際會展中間举行，共有130余家企業带来的500余件展品，有30余款全世界首發新品在現场集中公布。

而這场展览會主如果以利用需求端為导向，采纳“呆板人+利用场景”的展览模式，策動了“呆板人+醫疗”、“呆板人+物流”、“呆板人+商用”、“呆板人+农業”、“呆板人+修建”、“呆板人+制造”、“呆板人+矿山”等專區，會聚各種场景下的前沿呆板人產物。

往更详细的標的目的来讲，人型呆板人分為以高精度、不乱性為焦點要素的工業呆板人、以人機交互為焦點的协作呆板人、替換繁杂反复性事情的辦事呆板人。

就拿Atias、Digit、Walker、Optimus四款呆板人阐發。

此中，Atlas采纳的是液压驱動的节制法子，寻求活動能力上的极致，重要作為科研平台，持久则指望在军事范畴阐扬感化。与Atlas分歧的是，Digit以機電驱動，并将重心上移，增长呆板人负重，致力于物流“最後一千米”的配送利用。

排毒刮油茶,

而Walker一样是機電驱動，并结协力控，讓呆板人在B端与C真消脂茶,個情况中均能与人平安交互。就連行将公布的Tesla Bot也将走機電驱動的技能线路，具有由Dojo超等计较機举行神经收集主動练習的“大腦”及人類级此外四肢，将在2023-2025年被起首用于造車场景。

值得注重的是，當下各大企業研發的人型呆板人，总體更方向于“工業化”標的目的。從某種角度来看，劳動力欠缺的重工業范畴，在需求量、代價等方面常常接管度更高。

但必要阐明的是，人型呆板人最後可否樂成被分歧范畴所接管，智能化水平和活動节制技能的成长具备關頭的感化。

今朝的人型呆板人，在诸如出產機器臂装置方面，几近都在利用着傳统的位置节制。

比力典范的就是：呆板人沿着事前计划好的轨迹在封锁、确認的空間中活動。或在某些时辰，呆板人获得從视觉體系的反馈，如许就可以使得位置节制的呆板人具有必定顺應外界可變情况的能力。但是经由過程現實计划轨迹活動的呆板人依然占大部門。

從久远的角度来看，将来的呆板人活動节制范畴，必需引入力控，纯位置节制是没有出路的。

举個例子，在重工業范畴呆板臂纯位置节制是很難切确化的，最较着的是在汽車形状不法则抛光、物品使使劲度等制造场景上。

另外一酵素片,方面，人型呆板人终极依然必要往与人交互的层面上成长。也就是說，必要确保人型呆板人在与人類做物理交互的平安，不克不及仅寄托纯位置节制。

不外，今朝海内的人型呆板人大大都还處于低级阶段，從功效上来看類似于一個會走路的智能音箱，意味意义比适用性大。同时，活動节制的代價占比也较高。

按照将来智库数据显示，在全部呆板焦點零部件出產本钱方面，人形呆板人中活動节制占比靠近50%，此中减速器占比22%，伺服體系占比16%，节制器占比11%。

在活動节制技能以外，人型呆板人對情况感知體系的请求一样也极高。

今朝市场上的呆板人自由度在20-60個摆布，機動度相對于而言其實不算低。但人型呆板人的自由度再高，没有連系情况感知技能，是很難做到在与人交互时足够的“拟人道”。

在情况感知技能层面上，不管是定位偏重于感情辨認与交互的小米CyberOne，或是方向于工業化的特斯拉Optimus，依然有待冲破。

2、到底必要怎麼的呆板人？

從扫地呆板人一起成长到現在的人型呆板人，在一样可以或许做必定家務的条件下，人们更必要一個多元化的人型呆板人，具有伴随、谈天、导盲、關照、文娱、教诲等能力已成了用户對人型呆板人的终极想象。

但是，如今的人型呆板人范畴远不克不及够告竣用户的需求。

缘由在于，终极可以或许起到决议呆板人人機交互能力的，重要在于AI算法及软件平台能力。

今朝，除活動节制模块受益于主動驾驶、工業呆板人等范畴的成熟利用外，情况感知也一样得益于此，因而相干硬件商用化過程较快。

而在人機交互模块，因為算法、算力的限定，在現實消费场景中，實現高效的人機警能交互还存在不小的難度。

小米CyberOne就是最佳的例子。

固然在呆板视觉技能上，小米CyberOne搭载自研Mi-Sense深度视觉模组，連系AI交互算法，但小米CyberOne也仅仅是具有简略的空間感知能力，比方人物身份辨認、手势辨認、脸色辨認。

即即是具有极致活動节制機能的波士顿動力人形呆板人Atlas，在谈天、逛街等方面，也依然没法做获得。

此外更值得注重的是，在呆板人范畴過程中相對于優胜的Atlas，在成长進程中也依然履历了屡次转手，起首是被google收購，到2017年又被转手賣给日本软银，最後被韩國現代收入旗下。

一家美國军方布景的公司最後硬是酿成了全世界跨國公司，归根结柢，仍是人形呆板人短时間無法贸易化。

從這個层面讲，實際与抱负的差距是肉眼可见的，人形呆板人和元宇宙同样都仍是“無源之水，無本之木”。

固然，仅是寄托单方面的說词其實不能證實甚麼，也许從人型呆板人在情况感到體系的成长看會更直觀一些。

情况感知體系包含视觉、听觉、触觉。

由于要仿照人，以是感知體系，是人形呆板人的一個增量环节，包括着各種傳感器分支，對應的如摄像頭、激光雷达、温度傳感器、气息傳感器、听觉傳感器等等。

此中，傳感器是辦事呆板人的首要部件。辦事呆板人的利用场景相對于非尺度化，@请%wW258%求對情%BWen9%况@的感知能力，傳感器是其首要的部件之一。

固然現阶段傳感器的成熟度和丰硕度已很高了，但因為傳感器所输出的旌旗灯号也在必定水平上影响着视觉感知的辨認成果。

直白一點說，在傳感器成熟度之外，可否實現紧密操作执即将决议人形呆板人利用远景。

這也就象征着，為了實現紧密履行操作，呆板人视觉感知技能在本来重要知足避障、方针辨認、路径计划等功效的根本上，呆板视觉模块还要共同活動體系實現高精度估量和機器手的伺服节制。

缘由很简略，想要晓得结尾履行器相對付物體的三维位置，必要丈量每一個joint的角度操纵正向活動學来计较，在一般的利用场景中，這個三维的位置被認為是己知的。

由此带来的問题就是，呆板人自己必要十分切确，這时候就必要切确的傳感器将joint angle丈量值反馈给节制器，咱们必要很切确的正向活動學模子，来按照傳感器供给的角度得出此时结尾履行器的位置，结尾履行器的方针也必要被切确的安排在已知的三维位置上，以上任何一個环节出問题，城市致使偏差的呈現。

為了获得切确的三维位置，将来多模态视觉感知也许有可能會成為知足呆板人视觉感知的分歧需求。

但必要在任何状况下都可以或许获得准确的正向活動模子，呆板人就必要经由過程庞大的样本量来举行深度進修，还要有海量的算力支撑。

這不但短期内没法實現，也很難從代價上讓大量用户所接管，產商红利。

3、用户和厂商之間没有正比

按照方舟投資估计，到2025年，每台工業呆板人的本钱将低于11，000美元，远低于波士顿咨询團體(BCG毛囊炎藥膏,)的24，000美元摆布的预期。

而该機構的阐發根本是摩尔定律更具正确性的莱特定律。即，出產单元@数%w9Y4Y%目每增%7573c%长@一倍，本钱就會以固定百分比降低。

換個說法也就象征着在没有完全量產前，產物终极在性價比上很難構成竞争力。

即使假如跟着人型呆板人技能的不竭晋升摊薄本钱，2025年的代價也许如方舟投資所预感一般。但若仅仅因此當下阐發，不到10万元的人型呆板人，另有必定的難度。

按照小米推出的CyberOne来看，研發触及包括仿生感知認知技能、生電機交融技能、人工智能技能、大数据云计较技能、视觉导航技能等各范畴的尖端技能，本钱每台大要六七十万元，跟波士顿動力同样，本钱造價高。

另外一方面，固然2020年危害投資公司向呆板人公司投入了63亿美元中，但很多資金和存眷都抛掷在单使命呆板人上，這些呆板人是專門使命而設計的。

而单一使命呆板人也可能效力低下，短期内迫使企業不能不面對着提高效力和节流本钱的庞大压力，并且经济的将来又堕入了供给链挑战和供需失衡等不肯定性中，這些单一呆板人组成的停滞，可能會多于其解决的問题。

诚然，這也就阐明，一组可以做不少事變并機動顺應需乞降事情流程的呆板人，常常比单一用處呆板人更有出路。

别的，相對付中小企業来讲，呆板人的本钱依然较高，中小企業范围化利用依然较為坚苦。

可以做一個简略的展望，人型呆板人第一批投入利用更多會方向于無聊、单一的工業。

由于以今朝智能家居讓人處于被動辦事状况来看，可以或许完成感知用户的状况，辨認用户的用意，學惯用户的習气，经由過程IOT技能获得情况和装备的信息，供给自動辦事的呆板人期間还远未到来。

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