智能機器人,開始重塑工業自動化
2016 年，邵天兰和一批清華海归創建了梅卡曼德，将創業的标的目的放在工業呆板人范畴。那時工業呆板人行業，四大師族鼎峙的場合排場已十分安定，很少有創業者勇於說要在如许的行業里分一杯羹。從上世纪第一台工業呆板人進入汽車出產線，工業主動化的過程正式開启。可是直到如今，咱们依然看到德新北霧眉，國、日本如许的工業發財國度，在将財產链往东亚、南亚等转移，寻觅更廉價的人力，看到工場一向没断過的招工热和招工难。
邵天兰奉告咱们，從他访問几百家工場的經從来看，制造業里另有大量的工序没有完成主動化。
「咱们是乙方中的乙方」，邵天兰說，在他眼里，工業中的工序又多又杂，對主動化的需求也各别，這也致使大師以前一向在做定制，前期的高投入讓主動化、智能化成了大行業、大企業的专属。
對付若何走出「工業定制」的窘境，梅卡曼德提出的思绪是——繁杂的問题留给软件解决。他们讓 AI+3D 视觉的技能成為呆板人的脑和眼，使尺度化的硬件组合在一块兒，也完成上料、检测、拧螺丝、切割、焊接等繁杂的事情。
邵天兰說，主動化离科技圈、离投資人比力远，但這两年，很明显大師都起頭存眷起了工業主動化這個旧行業里的新立异汽車抗菌劑,。2022 年 6 月，梅卡曼德完成為了 C+轮融資。
曩昔的十年里，工業呆板人的销量增加了十倍。工業主動化正在成為小行業、小企業也能享受得起的技能盈利。它是一個广漠的、棗仁派,有潜力的市場，一样，也是一個期待立异，期待人材的处所。
如下為梅卡曼德開創人邵天兰演讲實录，由极客公園收拾：
我 6 年前從德國回来開辦了梅卡曼德。梅卡曼德很像工業范畴的主動驾驶公司，只是咱们開的不是車，而是各類各样的装备，咱们致力於經由過程傳感感知计划的技能，讓工業呆板人更智能。
咱们在 AI+工業呆板人标的目的，是全世界范畴内落地案例至多、融資額至leo娛樂城詐騙，多的企業之一，咱们有 AI、呆板人、傳感、感知技能，可是所处的赛道是主動化，或說工業主動化。
今天在坐的朋侪，有無谁是来便宜造業，或是工業主動化的？很是少。我起首和大師分享一個数字，也是我感觉很奇异的数字，就是 0。
很侥幸介入這個勾當，我来以前做了作業，钻研這 5 年来极客公園立异大會上這麼多演讲佳宾，看有谁的主業是工業主動化的，我获得的数据是 0。今天就酿成了 1，由於我是做工業主動化的。
梅卡曼德開創人邵天兰在极客公園立异大會 IF 2023 长進行主题演讲
曩昔几年時候里，有不少優异的企業佳宾，包含互联網、消费電子、汽車、云计较等，可是工業主動化一向离科技圈有點远。
我作為主動化的從業者，為甚麼要過来說呢？由於它有庞大的市場，好比西門子等千亿（美元）级此外 500 强的巨擘，這是很庞大的財產。固然也另有其他庞大的財產，好比暖锅，可是這些行業没有几多立异。工業主動化行業在履历很是多的立异，立异正在快速的扭转這個听起来没有那末潮水、没有那末時兴的行業。
我用一個数字来代表這類立异带来的快速扭转，就是 10 倍。工業呆板人在曩昔十年的销量增加了 10 倍，互联網可能感受 10 年 10 倍没有甚麼，可是對付主動化是很了不得的。今天就来和大師分享咱们的一些察看。
01
「子虚」的工業主動化繁華
主動化的圈子，离科技圈、投資人比力远。我這 6 年来也常常听到一些問题，好比像公共、丰田如许的汽車廠，動不動有几十万人，家電企業，好比格力、海尔等也是同样。一样的数据也能够看到，制造業也仍是有很是多人在事情的。
另有人問，在德國、日本等國度，這麼简略的事情已主動化了吧？如果然的是如许，他们的工場也不會往东亚、东南亚转移。另有一個常见的說法，說如今的工場很先辈。像我為了此次演讲，去找一些素材，一搜工場，内里的不少视频，現實上都是把主動化水平相對於比力高的部門剪了出来。我本人去過几百家工場，這些处所是没有主動化的。
大師日常平凡可以看到不少如许的视频：像是全主動化的薯片工場，马铃薯進来，然後薯片包装好出去。這些视频會讓不少圈子外的人構成一個印象，認為制造業的主動化水平很高。不外這類的视频，只是制造業内里很是少的一部門。
真正主流的制造業是甚麼模样呢？我举一些例子，如许一排一排的、数以万计的工人，正在手工完成咖啡機這類小家電的组装，他们必要完成很是多的工序。這是外洋的打扮廠，内里也有很是多的工人，在手工完成缝纫等事情。這些才是制造業的典范环境，制造業里另有大量没有主動化的环节。
甚麼样的制造業，或是甚麼样的环节，它的主動化水平是比力高的？
最典范的是汽車主機廠内里的冲压、焊接、涂装等环节，這些主動化水平至關高，并且也在大量利用呆板人装备。另有像芯片，好比晶圆廠或是半导體財產等，主動化水平比力高。
尺度化的食物，薯片、可樂、各類罐甲等，這些主動化水平也會很高。此外，從工業革命以来，纺织行業的主動化水平也是至關高的。另有洗發水如许的日化、量比力大的化装品，包含各類药品。
除上述那些，几近其他的行業和工藝，主動化水平相對於来說都要低很多很多。
主動化比力高的行業，咱们找一些纪律，就會發明：
第一，大企業主导。好比药廠。药廠的產值都很是浮夸，汽車廠也是，動不動就千亿。
第二，出產范围大。不管是出產可樂，薯片，仍是汽車，它的出產范围都很是大，一年到頭持续不绝地出產。
第三，產物迭代周期长。好比可樂，除外包装逢年過节换一下，内里的绝大部門工具，變革是很慢的。另有汽車，如今的汽車變革可能快一些，可是之前一款車的出產時候比力长。
第四，工藝不乱。好比說啤酒，啤酒可能几十年的工藝都没有甚麼大的變革。
第五，原料和出產情况可控。
02
做尺度化方案，
讓繁杂的工具转移到软件上
工業主動化是很是辛劳的行業，咱们認為本身是乙方中的乙方。工業主動化的需求很是多也很是杂，数以千计的行業里又有很是多的工序，每個工序所必要的主動化都纷歧样。
之前的主動化组合傳感器、機電這些硬件，就有非尺度化水平高，情况革新大，柔性低的特色。柔性低指的是，客户今天出產這個產物，你的主動化方案是 OK 的，来日诰日他的產物需求若是變了，主動化方案就再也不符合了。
咱们但愿不管面临甚麼需求，方案都能高度尺度化，并且高度智能化。這個智能最佳是和人是同样的，不必要针對情况举行設計，本来人怎样做，呆板人曩昔今後仍是怎样做。同時另有易用易摆設，最佳客户必要主動化，發一個呆板人過来，下战书到了就可以讓它直接干。
梅卡曼德開創人邵天兰在极客公園立异大會 IF 2023 长進行主题演讲
這事說了半天，可是做不出来，由於它的技能挑战很大。
人類有几個點比呆板人强不少，一方面是履行器。我不是很强健的人，可是我提個二三十千克是很轻易的，但這類能量密度對付當前的呆板人的機電来讲是不成想象的，差了一個量级。好比我的手，也不是很是粗壮，可是有 20 几個枢纽關頭，有很是多的肌肉，如许的集成水平和機動性，也是今天的呆板人做不了的。而且，咱们的大脑仍是很是好的节制體系，如许繁杂的节制能力，一样是今天呆板人很难做到的。即便想冲破，本錢也會很是高。
但咱们但愿主動化可以或许更好一些，那能怎样辦呢？可讓繁杂性尽量地從硬件转移到软件上。固然咱们不克不及像人形呆板人那样做到人類的平替，可是仍然可讓工業做到更尺度、更智能、更麻利、更柔性。
03
工業主動化也能「普惠」
我举一些咱们曩昔這些年摆設產物的例子，好比說制造業最多见的上料环节。
制造業里有不少的呆板，好比機床、热加工、各類各样的检测装备等，此中每個呆板都有上料的需求，出格是离散制造的工場。不少工場里的环境是，工人站在呆板前，眼前一個框里是從上一個环节過来的半制品，他们必要把這些半制品放到特定的处所。但咱们經由過程 AI+3D 视觉的技能，利用尺度化的硬件，一样能解决完成這個事情。
機器臂就是這類尺度化的硬件，工場内里會批量出貨。咱们没有针對這個工件去做特定的機器設計，而是經由過程视觉+AI 的方法，讓呆板人晓得它该怎样去抓起一個物體放在框里。
在咱们的實行室，咱们在一個框里随機摆放了很是多超市里可以或许看到的物品，巨细、材質都很是的多样，呆板人的使命是要像超市收銀员同样，把這些物體一個一個地拿出来。
除上料之外，另有涂膠。数以千计分歧種類的窗和板都必要涂膠，咱们利用尺度化的呆板人和尺度化的视觉體系，讓呆板人可以或许辨認定位分歧的窗和板，然落後行涂膠。呆板人是彻底尺度化的產物，视觉也是，它的傳送带没有任何针對工件的特别機器設計，以是它的繁杂性，也就是呆板人活動的轨迹，彻底是放在软件上来解决的。再好比轮胎，如今放一個尺度化的呆板人，装一個尺度化的體系，便可以跟踪車的活動。
今天的呆板人經由過程先辈的视觉，經由過程人工智能的技能，經由過程很是尺度化的硬件，也就是機器臂，便可以解决高度繁杂和非尺度化的主動化需求。
這里有一個视频先容了咱们的產物，咱们經由過程光學的設計，可讓呆板人举行很是邃密的 3D 扫描，然後可以用高度尺度化的硬件和软件完成很是多环节，好比上料、检测、拧螺丝、切割、焊接等。
之前的工業主動化，更可能是像汽車、芯片等少数的大行業、大企業的专属，可是經由過程智能的技能，止癢藥膏,咱们便可以讓更多的行業，和很是多的中小企業，都可以或许享遭到主動化的技能。
以上就是我今天的演讲，感谢大師！
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